品牌计算机提供的是一个完整的计算机系统,好处是系统内部的部件经过细致的调教,具有比较好的相互适配性,但这种品牌机一般性能都会追求性能的平衡。
对于普通用户,这种平衡是很好的性能状态。但在许多特殊应用的场合,需要强调某一方面的突出性能时,往往品牌机就不能满足这些特殊需要的了。
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对于许多有特殊需求的场景,往往就需要用户购买各种零部件,来自己组装成一个系统。
至于攒计算机会比品牌机更加便宜,那事实是各个部件的产业链分工完整之后的事情了。
到了1984年,其实这种自组系统的需求已经非常的强劲了,已经足以支撑计算机的部件,分化为标准产品,进行市场运作。
英豪原本的计算机研发体系,是融合在一起的大型团队,只是按照负责部件领域,被分成了多个研发的部门或小组。
陈兵这一次拆分计算机部件出去,按照部件不同的特性,采用了不同的拆分策略。
键盘、鼠标、机箱、电源,都是功能比较独立的外围配件,技术含量也比较低,采用了最简单拆分的方式。
陈兵直接把整个部门划分出去,形成了一个独立运作的计算机配件公司。
内存的独立性也很强,但内存条实际上高度依赖于DRAM供应,陈兵干脆把内存条的研发部门,也整个拆了出来,放到了DRAM业务的下面,创立了单独的英豪内存公司。
这两个公司将继续作为,英豪的完全控股子公司,仍然沿用了英豪的品牌,但开始单独进入市场进行销售。
主板技术,其实才是计算机系统公司核心的技术,这个如果也全部拆出去,那计算机系统公司就真变成组装工厂了。
陈兵干脆将主板的研发人员一份为二,一部分研发人员继续留在整机系统公司之内,保留研发能力,另一部分研发人员独立出去,创造新的品牌。
这个品牌就与英豪彻底区隔开来了,重新取了个品牌的名字,叫精锐主板。
对于精锐主板公司,陈兵就不再坚持由英豪进行控股,而是自己个人出资了200万美元,拿了40%的股份,由技术人员分配了40%的股份,保留20%的股份则作为将来的股权激励池。
这其实已经是新创业公司的风投模式了,相当于这些技术人员独立出来创业,陈兵个人做了天使投资人。
精锐公司,其实与英豪已经没有直接关系了,只是与英豪有共同的大股东,算是关联企业。
在技术研发方面,精锐会和英豪进行比较深入的合作,甚至精锐的产品方案够好的话,英豪会采购精锐的设计方案或产品。
至于硬盘,一直以来,英豪的硬盘,主要由与迈拓的合资工厂在生产,迈拓对核心技术防范很严,英豪并未能真正掌握的核心技术。
陈兵也干脆仿造精锐主板的模式,让英豪麾下的硬盘研究团队独立创业,股权模式与精锐类似。
这家名为启明星的新硬盘公司,技术底蕴就差了不少,只能是买了一些基础的专利,从低端的硬盘重新做起。短期内,连进入英豪供应商序列的资格都没有。
精锐主板和启明星硬盘两家公司,是陈兵孵化创业公司的第一次尝试,也是陈兵在观察和学习经验的重要样本。
未来陈兵肯定还要孵化更多的创业公司出来。
电子产业的技术会越来越庞杂,分工也会越来越细。如果全部放在英豪的体系之内,会使得英豪的机构日益臃肿,就不可避免的染上那种僵化的大公司病。
与其要将所有的技术都握在自己手里,反而不如将其中比较独立的技术部分放出去,孵化成新的创业公司。
这些公司虽然不再是由陈兵完全掌控,却会受到陈兵的很大影响,成为陈兵的卫星公司,去帮助陈兵拓展技术和业务的边界。
而且,任何公司都不可能一直保持高速的增长,一旦公司增速降低,其实员工的内部晋升空间就会狭窄起来,创业孵化其实也是,很有利于公司新旧血液循环的一种方式。
如此拆分之后,英豪计算机系统公司的研发团队,就被大幅度缩减了,除了保留了独立的主板研发能力之外,更多的是保留技术整合能力。
至于显卡、声卡这几个部件,暂时市场的分化还不够成熟,陈兵把他们保留在了计算机系统公司之内,等过几年市场需求成熟了,再继续拆分。
这次展会,英豪拆分出来的几个公司,都申请了独立的展台,陈兵也一直在关注,潜在客户对这些拆分出来的公司是什么态度。
拆分出的计算机配件公司,是最容易让客户接受的,这些配件,都是周边配件,不涉及核心技术,是否直接隶属于英豪集团麾下,其实那些客户并不很在意。
这种周边配件,最重要的其实就是价格,只要价格够有竞争力,就会受到客户的欢迎。
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